КРИЗИС: трагедия или лечение?
Пресловутый экономический кризис стал неприятной реальностью для
большинства семейчан относительно недавно. И тем не менее уже обернулся
внушительными потерями и сокращениями. Жертвами кризиса уже пали четыре
десятка восточно-казахстанских предприятий. Остальные затянули пояса и
надеются, что финансовая «хворь» не обернется летальным исходом для их
бизнеса. Однако, как оказалось, далеко не все городские предприниматели
воспринимают происходящее как трагедию. По мнению руководителя
Ассоциации малого и среднего бизнеса Семея Николая МОЛОТКОВА, нынешние
финансовые трудности приведут к оздоровлению экономики и позволят
очистить рынок от слабых непрофессионалов. Насколько обоснован и
убедителен такой оптимизм, мы предлагаем судить читателям.
- Какой диагноз малому и среднему бизнесу (МСБ) вы бы
поставили сегодня?
- На общем фоне МСБ относительно стабилен. Если взглянуть на крупные
предприятия нашего города, которые ориентированы на строительный бизнес
(а он больше всего пострадал от кризиса), то здесь действительно все
достаточно сложно - предприятия стоят. А вот в сфере малого и среднего
бизнеса в прошлом году, несмотря на кризис, рост поступлений в бюджет
составил 20%. Не случайно МСБ называют становым хребтом экономики любого
государства. Он, быть может, не дает такого экономического эффекта, как
«монстры», подобные «Казцинку» или нефтеперерабатывающим предприятиям.
МСБ же дает большой социальный эффект. И если бы малый и средний бизнес
в свое время развили до должного уровня, нынешний кризис сказался бы на
нас намного меньше. Но и сегодня МСБ намного устойчивее остальных сфер,
в первую очередь благодаря тому, что он более мобилен и ему легче
переориентироваться на новую сферу деятельности.
- Но как бы хорошо ни ориентировались предприниматели,
покупательская способность все заметнее падает…
- Я не хочу надевать розовые очки, но семейчане более закаленные,
нежели остальные казахстанцы. Мы, пожалуй, больше всего пострадали от
перестройки, когда «рухнули» такие местные производственные гиганты, как
ПОСЖБ или камвольно-суконный комбинат. Тогда по числу потерявших работу
Семипалатинск оказался на первом месте. С тех пор мы стали «тертыми»,
закаленными. А на нынешнюю ситуацию я предпочитаю смотреть с оптимизмом
и думаю: все, что ни делается, делается к лучшему. Кризис полезен тем,
что выживут сильнейшие, а случайные люди уйдут с рынка, в первую
очередь, те, кто благодаря коррупции смог легко приватизировать разные
предприятия, а затем не смог дать им ума. Останутся же лучшие - самые
умные, трудоголики. Так что, если искать в наступившем кризисе
положительные стороны, то единственный аспект - это оздоровление
экономики.
- Сегодня на республиканском уровне много говорится о той
поддержке, которую оказывают предпринимателям специальные фонды «ДАМУ» и
«Самрук-Казына». Насколько их помощь заметна в Семее?
- К государству у нас вообще нет претензий. Создано множество
программ, различных институтов по финансированию МСБ и линий поддержки,
которые активно работают и в нашем городе. И все это классно. Но
проблема в том, что далеко не все могут воспользоваться этой поддержкой.
Ситуация такая: есть выделенные фондами деньги, банк хочет их дать,
предприниматель хочет взять, но банки второго уровня загнаны Нацбанком в
такие условия, что даже при наличии денег они не всегда могут выдать
кредит. Государство или фонд не рискуют напрямую давать предпринимателям
деньги. Все программы работают через банки второго уровня. А теперь
представьте, приходит предприниматель в банк, а недвижимость, которая
могла бы стать залогом, сегодня существенно упала в цене. Кроме того,
если раньше можно было получить 80% от стоимости залогового имущества,
то сегодня 50%. И, наконец, в банках почему-то абсолютно не учитывается
предпринимательский имидж. Бизнесмен, который вчера открыл ТОО, и тот,
кто работает уже 15 лет, оцениваются одинаково. Но почему бы не снизить
риски для тех, у кого безупречная кредитная история, и кто успешно
работает на рынке много лет?
- А кредиты могут сегодня существенно помочь? Скажем, если у
торгового дома падают продажи, но владелец возьмет кредит и закупит
новую продукцию, где гарантия, что и эта партия опять не ляжет мертвым
грузом?
- Я такие примеры в данном случае не беру. Торговые дома, у которых
снижается оборот, должны переориентироваться. Ясно, что магазин,
продававший дорогие бренды, сегодня не будет популярным местом. Выход и
в том, чтобы работать над импортозамещением. То, что раньше ввозилось,
должно производиться внутри страны. Если мы сократим отток денег из
государства, то сможем выжить без потерь. Поэтому я надеюсь на сильный
рост сельского хозяйства, тем более сегодня оно стало одним из
приоритетных направлений поддержки со стороны государства. Ведь то, что
Казахстан снабжает себя продуктами питания всего на 20-30%, это очень
опасный фактор. Значит, 70-80% мы покупаем. Но люди даже и во время
кризиса не перестанут кушать. Значит, если развивать это направление,
можно не только добиться собственного успеха, но и способствовать
развитию отечественной экономики в целом. Да и вообще, я считаю - позор
покупать за границей окорочка или растительное масло, которые и у нас
можно производить в достаточном количестве.
- Этично ли сегодня, когда большинство предпринимателей едва
сводят концы с концами, требовать от них еще и выполнения социальных
обязательств?
- Знаете, кому война, а кому мать родна… Есть иные предприниматели,
которые пытаются нажиться любой ценой. К примеру, все АЗС при оптовой
цене на топливо 40-45 тенге продают его у себя по 70-75 тенге. В этом же
ряду арендодатели всех крупных торговых центров, поднявших арендную
плату, которая потянула за собой повышение цены товаров. В итоге люди
стали зарабатывать меньше, а продукты стали дороже. И это неправильная
ситуация.
Но главная социальная ответственность предпринимателей должна быть
направлена на защиту своих сотрудников, которых мы не должны оставить
совсем без доходов. Ведь пока человек работает у меня, я несу
ответственность за его социальный статус. Если завтра я его уволю,
забота о нем ложится на плечи государства. А бюджет у нас не резиновый,
и мы все хотим жить в хороших условиях. Поэтому-то в период кризиса
приоритет прибыли должен отойти на второе место.
Например, у нас в холдинге «Гамма» есть подразделения, производящие
отделочные и строительные материалы, там продажи сегодня сошли
практически к нулю. Но мы не уволили ни одного человека. Собрали
коллектив и договорились перейти на сокращенный рабочий день. Конечно,
если человек жил на 40 тысяч, ему нелегко перейти на 20. Но ведь
прожить-то на эти деньги все равно можно. А вот если бы мы начали
сокращения, кто-то остался бы совсем без средств к существованию. Вот в
чем сегодня должна заключаться социальная ответственность бизнеса. Я
понимаю, бывают и такие ситуации, когда предприятие не может выжить и
закрывается. Но и тогда предприниматель должен заранее позаботиться о
своих людях, работать с социальными институтами и центрами занятости,
заранее предупреждая о грядущем сокращении.
- Ваш прогноз на предстоящий год?
- Думаю, будет тяжелее, нежели в прошлом году. У людей изменятся
приоритеты, существенно пострадают те, кто торговал дорогими товарами,
не входящими в число продукции повседневного спроса. Возможно,
поднимутся цены на продукты питания. В замершем состоянии, наверное,
будет оставаться и строительный бизнес. Но тем не менее, уверен, что
малый и средний бизнес сможет в нынешнем году увеличить суммарный
товарный оборот. Только надо настроиться на то, чтобы воспринимать
кризис, как врачебную процедуру, хотя и неприятную, но ведущую к
оздоровлению. Ну и хотелось бы, чтобы это состояние завершилось как
можно быстрее.
Алла БЕЛЯКИНА
Все материалы, опубликованные на этом сайте являются собственностью
редакции. Перепечатка или любое воспроизведение материалов (в т.ч. в
электронном виде) возможна только с письменного разрешения редакции.
|
